威尼斯人 2021年工作要点
2021年是威尼斯人 “十四五”发展规划的开局之年，学院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央和省委决策部署，围绕学校建设高水平研究型大学发展定位和目标，应对行业新态，梳理了学院2021年工作要点。
（一）党委工作
1.组织开展庆祝建党100周年系列活动。认真学习贯彻习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神，广泛开展庆祝中国共产党成立100周年系列活动。
2.开展党史学习教育。结合本学期党委理论中心组学习计划，学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话，扎实开展党史学习教育，引导师生坚定理想信念。
3.抓好基层党支部和党员队伍建设。贯彻新时代党的组织路线，根据党支部建设“三年行动计划”要求，大力推进党支部内涵式建设，对标争先，提质培优，培育全国“样板党支部”。做好3月份党员发展计划工作，争取高知分子发展有新突破，做好“七一”表彰工作，发挥党员先锋模范作用。
4.打造具有专业特色的党建工作品牌。坚持党建+专业理念，举办具有专业特色的主题活动，形成党建活动品牌矩阵。3月份完成“书记项目”申报，积极申报党建课题，研究党建融入专业的载体、路径和形式。
5.领导干部经济责任审计整改。根据审计报告中的问题，按照学校整改要求完成整改。
（二）学科及师资队伍建设
1.学科建设。申请建筑学硕士点评估；重大事项跟踪、督促。
2.国家联合实验室启动与建设。机构确定、人员招聘、资金与场地等。
3.人才引进。引进高层次学科方向带头人和学术骨干，完成年度6-8人引进计划。
4.《中国名城》期刊工作。推动学院成为《中国名城》杂志主办单位。
（三）本科教学工作
1.专业评估。城乡规划本科专业评估，做好迎评工作；作业整理、材料整理、教学过程展览、教师作品展布置；建筑学专业评估后建设：根据意见改进，相关机制建立；追踪建筑学学位发放问题。
2.“双万计划”。积极推进风景园林专业申报国家一流专业；建筑学一流专业建设。
3.教学质量主题年。青年教师讲课竞赛；完善各专业培养计划，优化课程设置；加强教风与督导；促进教学成果申报、推进教材以及金课建设；积极开展国内国际设计竞赛。
4.实验室与基地建设。100万实验设备购置申报； 30万风环境实验室设备采购申报；园林园艺实践基地，组建跨年级实践团队，园林绿化工程主要节点全覆盖，引入学院其他专业的实践与研究。
（四）科研与研究生工作
1.科研工作。国家重点项目有突破，国基面上和青年项目有增长；拓展社科基金、艺术项目；强化各系参与，加大各类项目管理的过程管控；结合国家级实验室、绿建中心、协同创新中心建设，推进原规划科研团队的优化发展。
2.平台建设。争取社会资源，拓展新建校级协同创新中心；提升与园科集团合作，加快申报省级协同创新中心；深化与学校设计院协作，引导教师产业创新和横向课题拓展。
3.研究生培养。结合专业评估要求推进研究生核心设计课程、实习实践课程的教学改革；深化与7家企业研究生工作站和7家实践基地合作，建立考核要求和协同机制；结合培养手册修订，细化环节管控要求，落实考核分流机制；推进聘请校外专家负责开题考核；修订研究生奖助学金评定标准，合理评定学术成果奖励。
（五）国际化及学术交流
1.承办学术会议。中国城市规划学会国外城市规划学会年会（上半年）；申请承办长三角建筑师论坛（下半年）。
2.学术讲座。在ACG学术讲堂100场后，开启“悉地”学术讲堂，预计年度完成学术讲座30场左右。本科生匠心沙龙6-8场；研究生沙龙2场。
3.国际合作。保持与境外协议高校密切联系和合作。
4.“一带一路”联合实验室。与合作单位签订分解任务计划；健全实验室运行机制；实验室管理人员和技术人员引进；申请省市政府部门项目支持，完成任务书年度计划。
（六）学生工作
1.重点活动。为庆祝共产党成立100周年开展 “匠心致党史”系列主题活动（上半年）；举办第六届建筑街艺术节（下半年）；以小花园建设为载体、结合园艺疗法，开展特色劳动教育及心理健康教育。
2.毕业生工作。举办春季毕业生双选会，提升就业质量；开展2021届本科毕业生系列活动。
3.常规重点工作。做好学风建设、学生党员培养、招生宣传、云思政等重点工作；持续关注心理困难、学业困难、家庭困难、就业困难学生。
4.队伍建设。落实立德树人根本任务，加强辅导员、班主任及学生骨干队伍建设。
（七）管理及创收工作
1.服务保障工作。教育和引导行政教辅人员严明工作纪律，履岗尽职，高质量、高效率服务好师生需求；修订完善学院绩效工资分配方案，视学校工作进度适时推进学院岗位供给侧结构性改革。根据审计工作反馈，进一步加强国有资产登记、核销管理，规范财务管理规定，明确奖励条例。
2.适度发展自考助学规模。发挥全院力量，做好风景园林本、专科学历教育自考助学的招生宣传，目标校外及校内教学点招生规模达到400人；稳步发展第二期建筑类高级研修班项目，最终目标规模达到100人。
3.其他创收工作。依托学校干部培训学院，积极开拓干部培训市场，力争达到500万。参与“美丽乡村学院”培训推广；推进装配式工程师培训；开发与学院专业相关的企业高端研修项目；积极申报国培、省培项目；继续开展开拓“1+1”国际硕士项目。
